一种统筹运营模式的策划案

一、运营策划构成要素：

Free（F）--免费运营模式；                                     Charge（C）--收费运营模式；

Paid services（PS）--条件性收费运营模式；

Conditions of paid services（CPS）--免费转收费的需求条件（分有限服务条件CF和全功能服务条件CC）；

Free Hardware（FH）--免费及收费模式硬件；   Hardware charges（HC）--运营模式软件及服务软件 

Continue（CT）-- ......未完待续......

二、各要素详解

F：适合普通人群，能满足用户日常需求，为客户提供免费服务；

C：适合高级用户、特定人群，能满足高级用户的日常需求，能满足特定人群的特殊需求，为客户提供VIP服务；

PS：适合友好的免费用户，为其提供几乎全部的高级用户功能，为客户提供类VIP服务；

CPS：引入积分的评价模式 ，对于用户的贡献进行量化评级，确认给于类VIP和VIP不同等，但有增加的收费服务；

FH：能有效支持常规运营的各种硬件设施；

HC：能高效、高质处理客户需求问题的软件设施，包括人力配备。

CT：服务开发中......

三、运营全局

详细构架暂不分享。

四、方案分析

本方案最大的靓点就是CPS模式的引入。

当前经济社会的形式，在传统观念中，VIP服务就意味着无法摆脱的资金压力。这个问题在很多时候成为广大普通消费人群抉择时的进退两难，要么放弃它重新开始，要么咬紧牙关坚持下去。

这二者中间，恐怕大多数的普通消费人群会选择前者，因为毕竟服务的主管能动权掌握在服务商那里，消费者永远都是待宰的羔羊。

对于服务商来说，这种用户资源的流失也是一种很大的浪费。想想就中国国内而言，普通消费者才是市场中最大的一块蛋糕。如何能最大限度的拥有这一大群体，而且建立在对本身利益无本质影响，这种经营模式才能更加长远的生存下去。

那么PS模式的引入就是必要的。对于普通消费者，每个人都有一种期望，那就是成为梦想中的VIP，但是无法通过传统方式获得服务，那就是一种遗憾，仅仅是一种遗憾，因为他们无能为力。但是，如果有人愿意提供一种能适应他们需求且他们力所能及的有偿服务（CPS）时，那么他们的消费潜力无疑是不可估量的。这个时候，服务商就应该适时的退出这种PS模式的服务，满足广大的普通消费人群，进而从基层开始占领市场。

整个策划的执行需要一个必要的前提，那就是市场调查，这很重要。

这是我最近弄的一个策划，自我感觉良好，大伙有什么建议，提提看。